一季度营收净利双增，紫金银行业绩企稳回升

2025年，面对复杂多变的外部经济环境和息差收窄的行业挑战，紫金银行始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，扎根地方经济，交出了一份稳健增长的答卷。

年报数据显示：截至2025年末，紫金银行总资产达到2903.43亿元，较年初增加203.99亿元，增幅7.56%；营业收入为41.18亿元，净利润为12.44亿元。去年，紫金银行以深化改革创新为动力，在业务结构优化、科技金融赋能、普惠金融服务以及数字化转型等方面均取得了一系列积极成效。

这也为2026年的高质量发展打下了坚实基础，主要财务指标在一季报中成效显著，诸如营业收入同比增长2.22%，利润总额更是大幅增长了12.44%，呈现全面“开门红”态势。

业务结构持续优化

对于区域性中小商业银行来说，当下环境极具挑战。面对困难，紫金银行迎难而上，从过去“求大求快”的规模扩张，逐渐转向利用“地缘、人缘”优势，通过“资产做小、服务做深、管理做精”，构建新的核心竞争力，实现业务结构的持续优化。

比如，在资产负债结构中，长期限存款占比逐步下降。紫金银行通过积极拓展客户资源，加大存款产品开发力度，提升核心负债占比，提高资金来源稳定性；同时，持续优化负债结构，合理摆布各项负债规模、期限等，提高与资产的匹配能力。

年报显示，截至去年末，该行负债总额达到2700.42亿元，较年初增加200.34亿元，增幅8.01%，各项存款2245.00亿元，较年初增加145.35亿元，各项存款占总负债比例为83.14%，负债规模增速在合理区间。

在营业收入构成中，资金条线贡献越加突出，去年，紫金银行证券投资利息收入达到11.98亿元，在营业收入中占比13.67%，占比较上年同期增加0.95个百分点。另外，紫金银行的中收能力也在稳步增强，去年全年实现手续费及佣金收入3.32亿元，占比3.79%，较上年同期增加0.50个百分点。

在净息差持续收窄的背景下，中间业务收入已成为银行摆脱规模依赖、实现高质量发展的“第二增长曲线”，其中，财富管理是银行拓展零售端非息收入的重要抓手，去年，紫金银行围绕客户多元化的风险偏好与资金周期需求，持续推出夜市理财、“固收+”、养老年金保险等特色财富产品，为客户提供存款、理财、保险等多种组合方案。面向不同客群开展丰富的线上体验、线下交流的财富类活动，打造个人客户分级权益体系，有效促进财富业务规模增长。截至报告期末，理财余额78.29亿元，较年初增加18.99亿元。私行专属产品、贵金属、基金、保险代理销售总额47.56亿元。

不过，由于受内外部多重因素交织影响，紫金银行经营业绩出现阶段性波动，短期承压，但为长期稳健发展奠定了基础。进入2026年一季度，在结构优化的积极影响下，紫金银行经营效益稳步回升。

一季报显示：截至3月末，紫金银行资产总额达到2950亿元，较年初增加46亿元，增幅1.60%。存款、贷款余额分别达到2284亿元和1986亿元，较年初分别增加39亿元和37亿元，增幅分别为1.74%和1.91%。一季度全行实现营业净收入11.66亿元、净利润4.29亿元，同比分别增长2.22%和1.62%，成本收入比同比下降1.80个百分点，资产质量保持稳健，五级不良率降至1.34%，拨备覆盖率提升至180.39%，风险抵御能力进一步增强。

与区域经济同频共振

作为扎根地方的金融主力军，紫金银行主动融入地方高质量发展新形势，通过服务实体、支农支小，将金融活水精准滴灌至区域发展的关键领域。

普惠金融是紫金银行服务区域的主要抓手，针对小微企业普遍面临的“融资难、融资贵、融资慢”痛点，紫金银行打出“产品创新+精准服务+减负增效+流程再造”组合拳，以一系列精准、高效的金融举措，切实为小微企业纾困解难。

“三农”是紫金银行的立行之本与发展之基。为打通金融服务“三农”的“最后一公里”，紫金银行专门成立了“三农中心”，量身定制金融解决方案，精准聚焦“三农”领域的核心需求。

在此基础上，紫金银行不断创新服务模式，延伸服务触角，力求将“三农”服务的颗粒度做到极致。例如，针对江苏省农业农村厅下发的3289户苏农贷新型农业经营主体及26.6万农户，紫金银行开展“地毯式”走访，实现全覆盖，精准掌握其金融需求。同时，依托大数据与实地评议，强化整村授信，向符合要求的农户发放小额信贷。建立金融顾问服务机制。完成“115名金融顾问”和“665家农民专业合作社”结对，相关合作社实现走访建档全覆盖、风险提示全到位，有效构建了“1+N”金融顾问服务机制。普惠金融服务点覆盖全市服务区域内所有主要街道村社，年交易量达47.2万笔。

截至去年12月末，该行涉农及小微贷款占比较去年初持续提升，普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款、普惠型涉农贷款、普惠型小微企业贷款增速均高于全行各项贷款（不含票据）平均增速。

在区域发展的重点领域，紫金银行持续加大金融支持力度，精准发力。以民营经济为例，去年，紫金银行民营企业贷款余额突破600亿元，增速达14%，高于全行贷款平均增速。同时，紫金银行积极运用转贷基金、手续费减免等惠企政策，全年累计为民营企业办理无还本续贷近6000笔，金额达110亿元，为此，紫金银行荣获南京市级“民营企业最满意银行”称号。

在供应链金融方面，紫金银行还推行“链主评议+链属走访”闭环营销模式，截至去年末已成功构建9条供应链，覆盖92家链属企业，并实现27户业务落地，“以点带链”的展业模式初步形成。

助力经济向新图强

金融是“科技创新”的孵化器，发展新质生产力，离不开“金融活水”的支持。紫金银行积极投身于服务区域科技创新和产业升级的大局之中，着力构建科技金融组织、产品和服务体系，精准赋能科技金融发展。

在战略规划上，紫金银行制定科创金融发展三年战略规划和实施方案，发布信贷政策指引，明确将科技企业列为优先支持对象。

在组织架构上，该行在总行公司金融部/普惠金融部下设科创金融中心，统筹全行科创金融规划、服务与运营，联动支行构建起覆盖南京、镇江、扬州区域的立体化服务网络，截至今年一季度，紫金银行科技型企业实体贷款余额达到83.37亿元，服务科技型企业超1800家。

在服务体系上，围绕科技型企业不同生命周期的发展特点与需求，紫金银行创建“1+3+N”科创金融服务体系，即“紫科易贷”1个服务品牌、“科才贷”“科创贷”“科易贷”3个业务流程和“苏科贷”“专精特新贷”“苏知贷”“人才贷”等N个科创专项产品，在服务端持续创新，力求让科技型企业的融资之路“看得见，走得顺”。同时打造异业联盟，为企业提供“股权+债权”综合金融服务。

该行在人行江苏省分行南京地区金融机构服务科技创新效果评估中连续五个季度获得“优秀”，在南京市金融惠民助企科创金融劳动竞赛中荣获制度创新类一等奖，该行科创金融特色案例入选“2025浦江金融与发展论坛”《银行业科技金融创新与发展报告》。

深化转型、迎接行业回暖

去年，紫金银行以刀刃向内的勇气统筹推进深层次改革，包括深化网点扁平化运营，建立物理、重点与虚拟三重网格，明确职责与任务清单，指导客户经理扎实走访。坚决落实联合银行做小做散专项赋能工作要求，统筹推进做小做散战略。

一系列改革加速了内生动能的集聚，为高质量发展注入全新动能，一季报也呈现出“稳中有进、结构向优、质效提升、重点突破”的良好态势，核心表现为净息差企稳、利息净收入回暖、资产质量稳定等。

这也与行业整体表现一致，银行业正从过去几年的快速下行期进入一个相对平稳的底部区间，银行业正在蓄能新一波发展。

在紫金银行召开的二季度工作会议上，紫金农商银行党委书记、董事长邵辉表示，二季度是全年工作承上启下的关键期，也是补短板、强弱项、抢进度的黄金窗口期，为此，全行一方面要全力以赴抓实信贷投放，强化有效信贷投放，聚焦向“新”突破、向“链”延伸、向“微”下沉三大方向，提升服务能级，并严控新增不良；另一方面要继续深化改革，包括全面提升总行的引领和服务能力，深化支行架构改革，以及进一步优化异地分行管理架构，提升全行管理运行效率。