安斯泰来中国区总裁赵萍：中国创新就是全球创新

2025年，知名跨国药企安斯泰来多项成就令行业瞩目——中国业务增速领跑全球，在中国设立首个创新研发中心，启动全球首个CLDN18.2创新疗法的在华分段生产项目。

安斯泰来中国区总裁赵萍日前表示，这些突破性进展，都建立在过去两年公司文化成功转型的基础之上，进入中国市场32年的安斯泰来正在不断成长，走出了一条前人未曾走过的道路。

中国区业绩猛增

近日，首届大国新药全球会议在上海国家会展中心召开，安斯泰来中国团队携总部多位高管，深度参与本次大会，并分享了安斯泰来中国从“全球市场”到“全球共创”的战略演进。赵萍在会议演讲环节中表示，2025财年，安斯泰来中国区同比增长29.6%，增速领跑全球，中国已成为安斯泰来全球增长最快、最具战略价值的核心引擎之一，而安斯泰来集团也在不断加大对中国市场的战略倾斜，首次完成了在华全产业链布局。

“安斯泰来正在持续加强在肿瘤领域的投入，特别是胃癌、尿路上皮癌、前列腺癌以及血液肿瘤等。同时，安斯泰来还重点开发了女性健康、眼科类创新疗法，包括年龄相关性黄斑变性的地图样萎缩（GA）疗法，这些领域在中国都存在着大量未被满足的临床需求。”赵萍介绍说。

在赵萍看来，安斯泰来之所以能在中国取得成功，首先要归功于这些改变治疗格局的创新疗法。

2024年底，安斯泰来全球首款CLDN18.2单抗在华获批，用于CLDN18.2阳性、HER2阴性的局部晚期不可切除或转移性胃或胃食管交界处腺癌患者的一线治疗。

中国是胃癌高发国家，全球每年新增的100万胃癌患者中，四成来自中国。在这个治疗手段有限的“难治”领域，CLDN18.2单抗的获批，为患者和临床都带来了里程碑意义的突破。在最新的2025版《CSCO胃癌诊疗指南》中，这一疗法联合化疗和CLDN18.2检测已被纳入双Ⅰ级推荐。

安斯泰来在女性健康领域的创新同样引人关注。2025年下半年，依托“港澳药械通”政策，针对女性围绝经期相关血管舒缩症（VMS）的非激素疗法NK3受体拮抗剂，正式引入粤港澳大湾区。

数据显示，中国更年期女性人群数量约为两亿，其中80%受到潮热、盗汗等更年期症状困扰，尽管这些症状可能会持续几年甚至更久的时间，但长久以来，这些症状既没有引起足够的重视，而激素治疗的禁忌症，以及“谈激素色变”的恐惧，让很多中国更年期女性选择隐忍，有数据显示，激素治疗的实际使用率仅为‌2%～7%‌。

妇产科医生出身的赵萍，深知更年期症状会严重影响女性尤其是职场女性的工作和生活。“潮热、盗汗、情绪波动等更年期症状，可能引发或加剧睡眠问题、疲乏、脑雾和情绪易激惹等问题。而出现这些症状的45岁左右，恰恰是许多女性职业生涯的黄金期，这些症状看起来似乎很常见，但在实际生活中，会严重影响她们的生活质量、工作效率与自我认同，甚至引发焦虑症、抑郁症等心理问题。”

赵萍强调，除了将创新疗法加速带到国内，安斯泰来还在致力于推动一场关于更年期的社会观念革新，呼吁社会给予更年期女性更多的关注，支持她们正视并科学管理这一健康阶段，度过一个“无感更年期”。

创新疗法的获批，为安斯泰来中国的成功打下基础，而文化转型，则让这种成功变得更可持续。

过去两年来，连续两年获得“中国杰出雇主”称号的安斯泰来，不仅在外部形象上发生了翻天覆地的变化，内部组织文化也焕然一新。

各自为政，是很多大型跨国药企共同面临的管理难题，如何打破部门壁垒，将各个部门拧成一股绳，是对管理团队领导力的考验。

“战略未动，文化先行”。执掌安斯泰来中国后，赵萍推动了以“共赢”为核心的企业文化转型，通过高质量、高频次的内部沟通，“让患者赢”的文化理念逐渐深入人心，并深刻地改变着跨部门间的合作方式。

在赵萍的带领下，安斯泰来中国的团队凝聚力和行动力大大增强，取得的各项成就在行业普遍下行的周期中尤其亮眼。

加码中国的时机到了

从“全球市场”到“全球共创”，安斯泰来中国对成功的定义并没有局限在商业化上，而是扩展到了从研发、生产、销售到贸易的全产业链本土化布局。

2025年10月，安斯泰来宣布设立首个中国创新研发中心，与安斯泰来在东京、旧金山、波士顿、芝加哥和剑桥（英国）的创新中心形成互补。

“中国创新研发中心的设立是一个标志，展现了安斯泰来集团对强化中国研发能力的承诺。”赵萍坦言，安斯泰来期待着与中国本地的创新企业、科学家和研究机构等合作伙伴开展深度合作，在临床试验的更早期，参与到全球创新的研究和开发中，并寻求更多的合作机会。

中国医药创新能力的持续提升，也是激励安斯泰来扎根中国创新的因素。

自2009年起，安斯泰来便将中国纳入到胃癌药物的全球多中心早期临床研发中，在CLDN18.2单抗的关键III期研究GLOW中，中国的患者占比接近30%，且首次由来自大湾区的中国专家担任全球首席研究者，实现从“参与方”到“共创方”的跃升。最终，该疗法达成中国与全球同步研发、同步递交、同步获批，中国临床数据成为全球注册的关键证据，真正实现了“在中国，为全球”。

合作，是安斯泰来“全球共创”的另一个注脚。实际上，安斯泰来与中国创新企业的合作已经在开展中。

2025年5月，安斯泰来与信诺维达成独家授权协议，获得后者一款新型临床阶段抗体偶联药物的全球（不包括中国大陆、香港、澳门和台湾地区）独家开发和商业化权利，总的合作金额高达13.4亿美元。

赵萍指出，将中国视为创新策源地的跨国企业，或是在华设立了研发中心，或是在中国有一支具备较强研发能力的团队，而他们的首要任务，就是洞察中国市场未被满足的临床需求，推动药物在中国市场的早期研发，从而尽早地惠及中国患者。“随着中国市场潜力的持续释放，这种趋势会越来越显著。”

除了研发中心，安斯泰来中国的另一项重大进展，是设立生物制品的分段生产。这一开创性的举措，让具有突破性意义的CLDN18.2单抗，更加贴近占全球40%的中国胃癌患者。

去年，在安斯泰来与相关部门的持续沟通和共同努力下，首个CLDN18.2的跨境CDMO分段生产项目得以落地。“这个项目的落地，意味着我们在行业里，率先走通了一条以前没有的道路。”赵萍感慨道。

而这两件具有开创性意义的事件，也标志着安斯泰来中国首次完成了从研发、生产、销售到贸易的全产业链本土化布局，意味着安斯泰来中国从“全球市场”，升级为与中国创新生态深度参与“全球共创”的新范式。

为什么这两项突破都发生在刚刚过去的2025年？

“时机到了。”赵萍简单地评价说。

尽管安斯泰来的很多产品，在其所在的疾病领域已经具有了广泛的影响力，进入中国市场的30多年来，安斯泰来一直是一家以低调著称的公司。

2024年初，赵萍成为安斯泰来中国首位本土总裁之后，不断强化中国与全球的连接，并凭借引领全球的增长，不断强化总部对中国市场潜力和中国团队能力的认可。

“去年我们共接待了四位CxO的到访，2026财年以来的三个多月，我们又迎来了三位CxO的访问。”赵萍表示,“让总部看到中国市场的潜力、机会和团队能力，持续加码的时机也就到了。”

未来，创新是关键

2026年5月，安斯泰来发布了《集团经营计划CSP2026》。这项着眼于可持续增长的战略蓝图，为公司未来五年大发展划下重点，而中国无疑是核心市场之一。

“CSP2026的目标，将考验我们跨部门协作的能力。”赵萍认为，安斯泰来中国的组织文化和人员能力还有进一步提升的空间，以确保实现CSP2026的战略目标。

“全球和中国医药市场环境也在持续变化，对于任何一家大型跨国企业来说，持续的高增长并不容易。”赵萍坦言，“生物制药企业要获得可持续发展，创新永远都是核心竞争力。”赵萍说。创新产品的差异化很重要，因为归根结底，只有满足患者临床需求的产品能够胜出。“未被满足的临床需求是我们创新的风向标。”

创新的价值，同样体现在政策层面。近年来，中国出台了大量政策以加速审批审评，监管部门也在帮助企业创新。2026年的政府工作报告，首次将生物医药明确纳入国家“新兴支柱产业”，中国医药健康行业正从“全球市场”转变为“全球创新策源地”。

过去几年，中国创新药的对外授权数量和金额激增，中外交易也越来越多样化和深入。跨国药企都铆足了劲，紧盯中国创新药资产，合作，成为中国创新势力崛起的主旋律。

在赵萍看来，这也正是中国制药产业从全球跟随者变成共创者的有力注脚。

“未来三到五年，外企和本土创新企业的合作与融合，会达到一个新的高度。”赵萍评价说。

而作为一家“置身事内”的跨国药企，安斯泰来正致力于在中国打通端到端的链路：从患者需求端，到早期临床研究开发，到产品准入和生产，再到患者的可及和获益。

这正是安斯泰来为何要在中国进行全产业链的布局。“中国创新就是全球创新。”赵萍补充说。