“中国椅业之乡”穿越周期，装备制造成为第一支柱产业

在中国东部密集的县域经济版图上，安吉是一个无法被忽略的名字，它以“中国椅业之乡”著称，全国每三把椅子中，就有一把产自这里，其出口量更是占了全国的二分之一。而在2026年，这里发生了一次具有标志意义的产业位次更替——装备制造产业规上产值首次超越绿色家居，成为全县第一大支柱产业。

在安吉近日举行的一场企业创新发布大会上，能够实现重载拣运、适应高空高危作业的多款具身机器人吸引了国内外客商的目光。

浙江省安吉县经信局产业科科长李玲对第一财经表示，过去，安吉的工业经济高度依赖绿色家居产业，产业结构单一、抗风险能力较弱。近年来外部市场不确定性增加、国内市场低端同质化竞争、原材料和物流成本上升等因素，对以外销为主的家居产业构成了挑战。而装备制造不仅成为了安吉家居产业转型的硬件底座，还凭借其规上产值两位数的年均增速，成为了当地经济发展的新引擎，大幅拉高了全县高新产业占比、亩均税收、研发投入强度。

装备制造首次跃升为当地第一大支柱产业，标志着安吉县域工业从“传统制造”向“新质智造”的转型迈过了关键分水岭。在贸易壁垒与内需承压的多重夹击下，中国外向型制造重镇亟须找到新的增长极。

新旧产业双向赋能

安吉家居产业的处境，折射出的是中国劳动密集型制造集群的共同困境。

安吉县经信局提供的数据显示，2025年，全县绿色家居企业超过1500家，总产值达392.3亿元。这个规模与2024年几乎持平，其增速与利润空间不可避免地受到了关税战和产业转移等多重因素的影响。

在守住基本盘，推进“品牌出海”、开拓多元化市场的同时，他们也把目光看向了供应链本身——与其抛弃旧动能，不如用新智造武装旧产业。

“装备制造是安吉家居产业转型升级的硬件底座。”李玲告诉第一财经，装备制造覆盖了生产、仓储、物流全链条，能够实实在在缓解劳动密集型产业的痛点。2025年，全县高端装备规上企业营收达362.37亿元，先后培育出中力股份、英特科技、富特科技、洁美科技4家上市企业。

在她看来，装备制造的崛起首先扮演了“赋能者”角色。从自动化裁剪、智能焊接，到立体仓库与智能搬运机器人，本地装备企业提供的“机器换人”方案正在强势重塑家居工厂——同等产值用工减少20%~40%，生产效率提升30%以上。

李玲说，降本增效、缓解用工压力之外，随着仓储物流端智能装备的普及，当地仓储空间利用率提升8~9倍，出入库人力缩减超50%，适配家居大批量、集装箱出口的需求。

赋能是双向的。场景的应用亦反向推动装备企业的迭代——海量家居制造场景为装备企业提供真实测试市场，自动化设备厂商针对家具行业痛点迭代专用机器人，形成了“家居产业提需求—装备企业做研发—全行业共享升级”的良性产业闭环。

县域经济穿越周期的可行路径

在“向新而行”的时代，智能制造产业集聚的效应将愈加凸显。

苏铃精密是安吉高端装备制造集群的重点配套企业，拥有12项精密加工专利，他们的发展规划也与县域产业方向高度契合。该企业副总经理魏居帅表示，自2024年小规模初步投产以来，这两年产能得到持续释放。随着铸造、机加工产线全面达产，未来两年将冲刺满产3亿元产值。

和苏铃精密一样，霍里思特也是安吉近年来重点引入的装备制造企业。这家智能光电分选设备研发与生产企业，因为当地的政策、产业和服务优势，以及长三角的供应链及交通区位优势，而选择把生产基地落地于此。从X射线探测器国产化起步，他们打破了进口依赖，一台设备即可替代上百名人工，而且设备识别准确率超99%，分离速度达每秒500次，成本则仅为海外同类的三分之二。

图为霍里思特的工厂 缪琦/摄

随着中国乃至全球循环经济的发展，分选设备踏上了风口。“面对各种废石，大家第一反应不是填路，而是能不能再分拣利用。”霍里思特生产总监何田华对第一财经表示，让资源利用最大化的市场需求之下，越来越多企业会需要使用智能光选设备，这是他们近年来业绩高速增长的动因之一。

作为安吉装备制造的龙头企业，中力股份自2013年起连续13年电动仓储叉车产销量位居行业第一。中力股份董事长何金辉提出，全场景的无人化无法由任何单一企业完成，必须联合多家高科技机器人企业共同构建生态联盟，推动物料移动从物理世界向数字世界转变。中力正在考虑与西安交大等顶级高校合作，推动建立开源机器人调度与实施系统，涵盖机器间、人机间的通讯协议与语言标准，以破解客户对“被绑定”的担忧。

图为中力股份的工厂 缪琦/摄

面对越来越激烈的同行业竞争，何金辉认为，市场空间远未到天花板。“无论多少企业进入，现在都不能满足全球对无人化的需求。”他举例说，传统物料搬运设备的市场规模为200亿~300亿美元，而整个搬运设备市场现在做的是“载体的移动”，未来将是“物体的移动”，市场规模和应用场景将会更大，也将不断衍生出新的需求。

何金辉对于AI布局的路径有着自己的思考，即不追求所谓“泛化机器人”，而是主张基于基础大模型，开发一套可训练工具，让每个垂直领域的技师能够按需训练智能体，从而服务于具体工业场景，“真正能走出这个行业的，是臂型机器人，是移动的臂型、是多功能的臂型，而不一定是人形，不应盲目跟风”。

上述这些企业中，有中力股份这样“本土培育、资本陪跑”的范本——2007年本土创立，凭借原创产品成为全球细分龙头，2025年实现上市；也有霍里思特等近年来安吉招引的“智造”企业，其中，霍里思特完成了第二轮融资，政府产投基金、科技贷等前期支持已退出，公司正式进入上市辅导阶段，计划于2027年申报创业板或科创板。

关于地方政府在产业发展中的作用，李玲表示，核心还是要把握分层培育逻辑。其中，对于初创期企业，关键在于政府搭载体、多方争取补贴、对接产学研，不强制干预经营，企业自主打磨原创技术；对于成长期企业，关键在于企业实现小规模量产、拥有核心专利后，政府搭建本地应用场景、组织产业链对接，帮企业打开订单；对于龙头冲刺期企业，关键在于企业成长为细分隐形冠军、单项冠军后，产业基金股权投资、保障扩张土地能耗、支持扩产项目落地，做大做强。

李玲表示，目前安吉已储备了一批具备原创技术、有望定义新品类、突破卡脖子的装备中小企业。比如，在半导体装备领域，马丁科瑞的12英寸超高精度倒装设备，贴装精度达到±3微米，核心部件超90%自主研发，整机国产化率超95%，打破国外垄断；在医疗器械领域，舒友仪器联合浙江中医药大学研发的“彭氏多功能手术解剖器（PMOD）”获得“国家发明二等奖”，实现该领域国产替代。

不过，挑战依然存在。汇率波动、国际贸易摩擦的阴影并未散去。要从“装备制造基地”升级为“智能方案输出高地”，地方仍需在核心算法、精密制造与全球化服务网络上深耕。

面对外部环境的波动，何田华说，他们面对的市场越来越多元化，不仅为俄罗斯、土耳其、非洲等定制过本地化设备，而且已经将设备输出到了瑙鲁这样的太平洋小国，甚至出口到了北极圈，“因为没有路，技术服务人员得乘坐直升机进入”。

也正是基于他们在采购和维护成本及服务方面的优势，越来越多国家或地区选择“中国智造”。今年霍里思特拓展了秘鲁、墨西哥等南美市场。接下来，在继续推进全球化布局的同时，他们将在稳固矿山业务的基础上，拓展井下作业、固废回收、食品分选等更多场景，以贴合国内资源循环利用与环保政策导向。

安吉的探索至少证明了一点：在高度不确定的外部环境下，通过技术创新重塑供应链价值，以新智造稳住旧动能基本盘，或许是县域经济穿越周期的可行路径。

根据目标，安吉力争到2028年，其高端装备产业规上营收突破500亿元，打造长三角乃至全国知名的县域高端制造高地。