山姆前高管文安德将任麦德龙中国执行主席

麦德龙中国宣布一项新的人事任命，自2026年4月27日起，文安德（Andrew Miles）出任麦德龙商业集团执行主席，许少川担任公司首席执行官（CEO）。

麦德龙方面表示，执行主席文安德将聚焦于推动公司战略变革与长期价值建设；首席执行官许少川将负责公司日常经营管理落地，共同致力于用户价值深耕、经营效率提升，并推动有利润的业务成长。

麦德龙表示，在过去的三个月中，文安德已深入了解业务，强调聚焦和简化的工作方式。据了解，麦德龙中国于2月2日发布官方通告称，该公司任命山姆会员店前高管文安德自2026年2月起担任麦德龙顾问。此前，文安德多年效力于沃尔玛旗下山姆会员店，曾担任山姆中国区商品管理与供应链效率提升方面的核心管理职务。麦德龙在通告中表示，期待文安德的加入能推动公司持续提升商品竞争力和长期用户价值。

公开信息显示，文安德于2012年加入沃尔玛中国，历任山姆会员店首席营运官、总裁及沃尔玛中国副首席执行官等职。他被业内认为是推动山姆会员商店中国快速增长的功臣之一，于2025年1月31日正式退休。

如今文安德出任麦德龙中国执行主席，也算是“重出江湖”。第一财经记者采访了解到，文安德加入沃尔玛时，山姆会员店在中国市场仅有6家，业绩也并不亮眼，之后他开启转型，包括大店模式扩张、商品采购升级和SKU的精简优化等，这些策略让山姆会员店在这几年飞速发展，且当其他实体零售业态近几年承受巨大压力时，山姆等会员店却冲出重围。

值得注意的是，麦德龙原本就是会员制商店，但与山姆、COSTCO等不同的是，麦德龙在全球以B端生意为主，更偏向于批发商的概念，而山姆和COSTCO等则偏向C端零售，因此在商品的规格、价格和客户定位上有一定的差异。

第一财经记者采访麦德龙后了解到，这几年麦德龙在中国市场的生意也在转变，比如从早些年大量聚焦B端的策略向C端转型，商品的研发、包装等也都在做更适合C端客户的调整。目前麦德龙在中国市场约100家门店，以客户结构来看，相比较多年前B端客户占主流的格局，近几年来麦德龙中国的B端客户和C端客户数量差不多各占50%。

在业界看来，邀请文安德“重出江湖”加盟麦德龙，也可以理解为麦德龙未来在中国市场将加码C端业务，而今后中国会员店市场的竞争或许会更加激烈。